创新1：提前策划 明确落实
此次内审，根据年初一月公司提前策划的内部审核方案，明确了审核准则、审核范围、审核方法，并对审核本身的风险进行识别及规避措施，对审核的全过程实行监视和测量，确保审核工作的有效性、符合性。
创新2：独立审核 公平公正
此次审核，充分导入了审核风险把控意识，体现了审核的独立性：1）管代负责审核方案实施，审核组长负责审核计划实施；2）管代不参与审核实施，对审核组工作全程监测；3）审核组长不直接干预内审员的审核开展；4）避开内审员连续2年审核相同的部门；5）对被审核部门的规避，如品管部经理王会贞担任审核组长，审核员周玲玲、王贞巧策划品管部审核检查表环节，避开了王会贞审核，由管代范炜莉指导策划，保持了审核的公平公正。
创新3：能力培养 有效验证
此次审核，也加强对内审员的能力培养及持续有效验证：
1）审核方式的改变：往年按横向审核，今年改从纵向审核，重流程，重结果有效性，重合法合规合标的风险管控，使审核更加全面深入；
2）加强对内审员的能力验证：新增内审员综合评分环节，包括内审员的自主评分、受审方代表综合评分、审核组长检查表评分及管代现场监督评分，后续验证综合评分，包括不合格项报告开具及措施跟进验证，并增加理论知识考试环节，最终评定本年度内审员的能力验证最终得分，此评分是对内审员的肯定，同步也督促审核员能力的不断提高。
审核的革新，带给我们很多收获。末次会议上，各审核员不仅汇报了所审核部门的不符合项，还给出了建议项。随后，管代范炜莉针对审核员的不符合项归纳总结，并对比2018年的审核结果进行分析点评，明确指出：审核中出现的不符合项，要彻底落实到责任部门，通过原因分析制定改进措施，措施需是短期与长期相结合的，对同类问题举一反三，避免不符合项的重复发生，同时也肯定了此次的内审工作及各内审员的努力付出。
最后，总经理邵良君对本次内审做总结发言：体系运行是为了公司的正常运行，体系风险管控是公司内部与外部相结合的，本次策划的内审方案是内审工作中的进步，通过内审发现的不符合项是改进的方向，大家在学习中不断成长，带领部门成员更好地完善体系工作。
至此，2019年内审工作在管代范炜莉的全程监督，内审组长王会贞及公司13名资质内审员的认真负责下圆满完成。此次内审，对我们不仅是一次鞭策，也为三体系更好地提升奠定坚实的基础。
