罗宗芝总经理出席会议并作出重要指示，强调精益管理和价值创造的文化，我们不仅要把“7s管理”当做一种工作方法、管理手段，更要把它提升为精神状态、文化理念，为企业可持续发展作出新的重大贡献。

参会职员有生产系统（班组长及以上）、办公系统（专员及以上），会议由行政专干易箐主持，此次大会内容主要分为四个部分

1、董事长助理文忠简要介绍“7s管理”意义

作为“7s启动大会”首位发言人，董事长助理文忠简要阐明了7s管理的内容、含义、意义以及我司实现“7s管理”一定时间内的目标和最终想要达到的目的，让大家对“7s”管理建立了一个初步的了解。

7s管理的意义：对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，

2、生产部经理姜永德讲解“7s管理内容”

会议第二部分，生产部姜经理对“7s管理”的内容进行概述：从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，总共七大方面作了详细的介绍，并将我司想要实现的目标与“7s管理”关联起来，进一步验证“7s管理”对塑造企业文化、提高企业形象和产品竞争力，实现公司质量管理全面提升的重要性。

3、品控部经理周志翔讲解“7s管理标准”

会议第三部分，品控部周经理先对公司建立的“7s管理”标准方面作了一个详细的介绍，并以模范样本作为参考给大家提供清晰的理解思路。在管理标准确定之后，又对“7s管理”的具体推行方案作了一个简单的概括，后续将以推行方案为基准，逐步地将“7s管理”的精神理念和行动方式推行到每一个职员当中去，让员工建立自主意识，逐步落实“7s管理模式”。

4、总经理宣导

我们为什么要启动“7s”呢？在老厂那边我们就已经有了这个规划，但受到环境等客观因素的影响并没有实施下来。

今天在这里正式启动“7s”，为什么？

其一，因为现在有了如此优质的硬件环境，可以说在整个行业里面都极为突出。如果我们想要把企业打造成中国一流的，世界级的，就要完善软件环境，强化软件环境。

其二，我们的管理模式中也有机械化管理，机械化管理必需要由“7s管理”来配合掌控。我们公司现在需要一个途径，什么途径？能够引领企业走进正轨，走进辉煌明天的途径，相对来说，这也是一个工具。

通过几位经理对“7s管理标准”和“7s管理内容”的讲解，相信大家对“7s”已经有了一个初步的了解，“7s管理”的核心就在于提高整体员工的素质，通过职员素质的提升，最终实现规范化管理，达到安全节约的目的，从而提升企业的核心竞争力。

要想把企业做大做强，仅靠我和董事长两个人是不行的，需要依靠大家每个人的自主能力。同事们！行业竞争的形势已经呈现啦！常德牌水表的冲锋号已经吹响，我们要想在水表行业冲在最前面，就只有团结起来，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，我们有信心，一定能做好也必须要做好“7s管理”，将常德牌水表重新建设为软实力与硬实力兼具的世界级一流企业。