生产部采取把机模车间的工人技师全都抽调到生产一线突击,开启了“5+2、白加黑”的生产突击模式,生产管理干部和部门领导“泡在线上”保障生产。技术工程师围着生产转,哪里有工艺技术问题他们的身影就在那儿,工装出问题了维修维保坚持当天解决;品质进料检验生产线上需要什么物料就优先检什么物料,质量问题现场会家常便饭,保证问题处理不过夜。
全体员工克服疫情带来的物料组织、人员往来交流的不利影响,坚定信心、强化实干、紧紧围生产经营大干、苦干加巧干,经过艰苦努力,产销智能水表在月均5万只的基础上大幅度增长,双双突破10万只大关,达到了101251只,创历史新高。