我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，水务、环保等行业同样如此，经历了过去高速发展的建设期后，已经开始进入重视运营、重视质量的“效果时代”。而智慧水务，就是利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术提升水务、环保资产的运营管理效率，使其大程度地发挥价值，是行业进入高质量发展阶段的重要抓手。那么，物联网水表及智慧水务会给水务行业带来了那些管理模式的转变呢？

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（1）工作模式。从传统的现场或入户进行人工查看和现场操作的工作模式；到信息化模式下，各种现场操作逐步被物联网水表等智能终端设备所替代；再到智能化模式下，人工智能取代工控系统，所需的手工操作更少，对员工素质要求更高。

（2）工作岗位。由水务设备自动化带来的水务信息化，必然是大量解放了工人繁重的劳动，由机器取代人类进行重复性的各种操作，一些需要人工操作的岗位消失或减员，当智能化到来，理论上工作人员会更进一步得到解放，一些岗位所需人员更少或消失，而系统的维护须由专业技术人员完成，需要增加相应的岗位。

（3）授权模式。从传统的与领导面对面请示和签字；到信息化模式下的通过办公网络实现公文流转和网上签批；再到智能化模式下通过云平台可随时随地实现公文流转和通过手机、移动设备等多种手段进行签批。

（4）信息模式。从传统的电话询问或人工抄取数据，通过手工计算、逐级汇总，形成人工报表进行运营信息上报；到信息化模式下的数据通过自控仪表自动采集，通过网络上传，定时形成运行数据库和报表、图形；再到智能化模式下的数据实时采集和存储，形成大数据库，数据实时展现和智能化分析，海量信息奠定大数据应用的基础。

（5）工作人员。随着一些岗位的消失或减少定员，与工作岗位变化所对应的，是一些工作人员需要转岗，智能化条件下，新的岗位对人员素质要求更高，即使是原有岗位不变，所有工作人员基本都需要进行二次培训，以掌握新的专业知识和操作技能。

（6）管理制度。从信息化到智能化所发生的工作模式、工作流程的变化，必然会带来管理制度的相应调整。

（7）工作流程。从传统的通过电话或现场指挥，工作人员逐级传递；到信息化模式下，通过规定的内部流程进行工作的流转，工单自动完成；再到智能化模式下，通过云端进行工作的流转，打破部门界限，打通各种工作流程，效率进一步提高。

（8）监督模式。从传统的通过人工查阅账务、资料进行事后监督；到信息化模式下通过网络调取资料，查看记录进行审计监督；再到智能化模式下，更多的分析、预警和安全保障，相应信息对享有相应权利的人员进行开放，随时接受监督。