1月30日下午，苏州自来水表业有限公司召开推进“敢为、敢闯、敢干、敢首创”动员会暨新年新打算工作会议，贯彻落实“四敢”精神，总结回顾2022年工作，研究部署2023年工作，聚焦表业建设更高品质的核心要求，抓住新机遇，迎接新挑战，迈向新征程。

苏州市自来水有限公司副总经理，表业公司董事长蒋福春对2022年生产经营工作进行回顾，这一年来，表业全体职工恪尽职守、履职尽责，各项工作都取得了比较显著的成效。

表业公司董事长蒋福春对新年工作提出要求：

一、面向管理要效益，面向经营要业绩，结合公司运行实际情况，进一步统筹资源，分工明确，以高效运作为目标，持续优化组织架构和职能分工。

二、绩效考核引导三支队伍建设良性循环，形成能上能下的用人机制和人与公司同进共赢的企业文化，提高公司经营管理活动的整体绩效。

三、精准产品定位，聚焦客户需求，进一步加强6S、计量、星级服务等体系完善和落实落细，围绕“人无我有、人有我精”下足功夫，沿着“人精我专，人专我转”迈开步伐。
       
          四、聚焦主营业务，拓宽市场渠道，构建稳定的市场群体，深得水务传承，深入客户需求，加快既有技术的落地转化，申办行业资质，积极创造与地方水务、国有企业合作新模式，稳扎稳打，步步为营。

最后自来水公司总经理钱总做新年工作动员：

钱总要求，通过深入学习市委“四敢”推进会精神，更重要的是在学懂、弄通、做实上下功夫，需深入思考未来5-10年的发展方向，开展技术转型和核心技术的研发，加强人才培养和业务培训，号召各位党员、干部要按照市委曹书记所要求的，以“探路者”的姿态和“挑大梁”的自觉走在表业公司高质量发展的前列，更好地扛起企业发展新使命，谱写水务事业新篇章。