省质监局赖天生局长到省计量院调研时
    提出“五注重”
   
    4月20 日上午，省质监局赖天生局长带领郭元强副局长、张燕飞副局长、计财处杨波处长和计量处杨元生处长、殴健强副处长一行对省计量院第二基地建设等进行调研。
    赖局长一行认真听取了省计量院高富荣院长对两年来工作和今后设想的汇报，充分肯定了省计量院两年来取得的工作成绩，认为省计量院两年来事业发展较快，经济增幅较大，班子团结，人的思想观念得到更新和转变，各项工作取得了好的成绩。赖局长就省计量院今后的发展问题提出了“五注重”。
    一是注重做好第二检测基地的规划和建设。“十一五”期间，我省提出要着力提高自主创新能力，加快产业结构调整、发展循环经济、推进和谐社会建设，这对我省计量工作提出了更新、更高的要求。我省质监系统在实现“一建三争”工作目标过程中，技术机构也应走在全国前面。所以，省计量院第二检测基地建设很有必要，应注重做好规划和建设。一方面建设的第二检测基地应能与原有检测基地互相衔接、互相配套和互相补充，起到辐射全省的作用；另一方面第二检测基地建成后，应能切实提升综合竞争力，推动检测业务更上一层楼，更好地为我省的经济社会发展服务。省计量院现址和省局机关大院可以作为省计量院广州总部，第二基地的选址可以放宽视野，不一定局限于广州。
    二是注重走省、市联合发展道路。省计量院应大胆抓紧做好与全省各地市所的合作工作，把品牌做大，走合作之路，做好龙头带动作用，提升全省计量技术机构竞争力。帮助欠发达地区建设一些有市场前景和经济效益的项目，依照股份制模式进行运作；加强与发达地区所的联合，优势互补，提升品牌效应，共同开拓计量校准市场。
    三是注重内部管理。管理出成绩、管理出效率，技术机构应抓好人事、分配和成本核算等内部管理工作。
    管理是为了发展，技术机构发展最终应体现在千方百计搞好服务，增加收入上。为此，必需具备三个基本条件：一是能力，指软件和硬件能力；二是质量，主要指服务质量；三是市场，主要是指业务应有较大的市场份额，市场占有率高。这是技术机构做好“三服务”工作的具体体现。只有能力高、服务质量好、业务市场份额大，技术机构的业务收入才能增加，才能更好为经济社会发展服务，这才能说明技术机构的“三服务”工作做得好、做得到位；如果“三服务”做得不好、不到位，技术机构的业务市场份额就小，业务收入也不可能增加。做好“三服务”工作是技术机构增加收入的前提条件；增加收入是技术机构做好“三服务”工作的最终体现。
    所以，技术机构的技术能力一定要过硬，检测结果应有较高的可信度，具备科学性、公正性和权威性。应有一批有事业心、一心为公、有奉献精神的业务人员，并建立健全管理制度，做好奖罚分明，用好业务人员，认真做好服务工作，不断提高服务质量，增加业务收入，更好地为经济社会发展服务。同时，技术机构应充分利用好我省检测资源丰富这一比较优势，推动我省技术机构事业进一步发展。
    四是注重科研工作。科研工作很重要，这是我省质监系统推动全省自主创新能力提高的标志和具体手段，也是技术实力的体现。省计量院应注重抓好计量科研工作，今后每年至少应有一、二项科研成果，并将科研成果转化到实际生产和应用上，形成产业品牌，彻底摆脱我省质监系统科研工作的落后局面。省计财处应加强与省科技等部门的沟通和联系，为我省质监系统的科研工作铺路搭桥。
    五是注重人才引进和队伍建设。省计量院可自行制定特殊的人才引进政策，包括待遇等，引进高学历的专业人才。省计量院可以每年引进2至3个博士生，逐步形成人才优势，培养学科带头人。抓好队伍建设，转变思想观念，端正服务态度，增强服务能力，提高服务质量，做到克己奉公、廉洁自律。
    赖局长要求省计量院应认真研究第二基地的规划和建设等工作，形成统一意见后向省局汇报，由省局党组会议研究决定。
    调研时，郭副局长对省计量院的工作也给予了充分肯定，并对今后的工作提出要求和希望。