记者：童董事长，您好！请您谈谈江西三川水表股份有限公司在筹划同心多元化方面的主要策略是什么？

 

        童董事长：公司筹划同心多元化策略，以“三川品牌”为核心努力打造给排水行业‘沃尔玛’，为自来水公司提供全方位一站式服务：水表、管材、阀门、多路共管供水系统、水泵、智能化技术服务。目前我司生产的水表产品由普通机械水表向节水节能型、智能化方向发展，主要产品种类有节水型水表、智能卡式水表、网络远传水表、复式水表、多路共管供水系统、供排水应用软件技术，所有产品均具有自主知识产权。智能型水表获得江西省科技进步二等奖，2008年公司被再次认定为高新技术企业。

 

        记者：2008年对中国是一个极不平凡的一年，在全球金融危机的冲击下，很多企业被迫裁薪减员、停产停业甚至于关门倒闭。贵司仍然保持增长，并继续筹划同心多元化发展战略，可以介绍下经验吗？

 

        童董事长：在全球金融危机的冲击下，很多企业被迫减薪裁员、停产停业甚至于关门倒闭。三川水表由于集团公司的正确领导，集团公司董事会的科学决策，经理层的稳健经营，全体员工的共同努力，保持了持续增长的运行态势，取得了可喜可贺、可圈可点的经营业绩。主要经济指标再创新高。全年生产并销售各类水表389万台，较上年增长19%，连续十年国内市场占有率第一；销售总额达到3.14亿元，较上年增长17%，突破三亿元大关；实现利税6200万元，较上年增长50 %，取得较好的社会效益和经济效益；出口创汇351万美元，在去年基础上翻番，而单流表的出口则实现了零的突破。强化品牌战略实施。进一步扩大了企业的影响力，提升了品牌的知名度和美誉度。2009年公司将进一步推进同心多元化方面的主要策略实施。

 

        记者：请谈谈贵司在实施三川品牌战略方面是如何进行的？

 

        继2004年“三川牌”水表获得“国家免检产品”称号、2006年获得“中国名牌产品”荣誉后，2008年又摘取 “中国驰名商标” 品牌桂冠，成为全国水表行业唯一一个被国家工商行政管理总局认定和授予的中国驰名商标。与此同时，我们还以纪念改革开放三十周年活动为契机，在中国供水节水报头版显著位置开展了“三川杯”纪念改革开放三十周年征文竞赛活动，在全国供排水行业引起重大反响；成功组织了有全国各地200多家水司参加的新产品推介会，提升了品牌的知名度和美誉度。三川水表产品荣获中国名牌、国家免检、全国用户满意产品、建设部推广产品、中国水协推荐产品称号等诸多荣誉。

 

        2009年经济衰退压力与产业发展机会并存，市场喜忧参半。面对危机与挑战，企业没有退路，三川也没有退路，为此，我们要秉承“务实、创变、卓越”的企业精神，以市场为导向，以信息为基础，以创新为动力，以制度为保障，完善管理，规范运作，稳健经营，开拓企业更大的发展空间。

 

        2009年公司总体经济目标是：产销各类水表500万台，其中机械表400万台，智能表100万台（含智能基表90万台，智能成表10万台）；生产并销售铜配件2800吨；实现资金回笼3.39亿元（其中出口创汇500万美元）。