为进一步促进供水企业内部职业化建设，打造职业化的员工队伍，郑州水司在前期采取薪酬制度改革、全员竞争上岗、干部能上能下、建立月绩效工资等一系列管理措施的基础上，近日又在全国供水行业首个引入信息化绩效管理工具——目标绩效过程化管理软件，并率先在该公司中高层干部及机关十岗以上管理人员中使用。

　　目标绩效过程化管理软件是一个以目标为导向、以绩效为抓手、以信息化为手段的绩效管理工具。通过软件的使用，将目标管理的全过程信息化，并对计划、任务执行的关键节点进行绩效评估，来帮助实现计划的全过程动态管理，保证考核的及时性、客观性和公正性，最终有效推动组织战略目标的分解和落实。

　　通过绩效管理工具的引入和使用，将进一步激发员工潜能，提高工作水平，增强工作实效，在公司内部营造思想上有重视、工作上有动力、业绩上有激励的良好氛围。通过卓有成效的绩效管理，努力打造职业化员工队伍，推动各项目标任务的全面完成，实现效益和管理双提升、企业和员工共发展的良好局面，构建供水行业特有的企业文化。