当前，全球数字化发展浪潮方兴未艾，数字化管理已成为企业提高核心竞争力的重要“法宝”。为此，从去年开始，汉水科技公司就把数字化作为转型升级的方向之一，并把“数字化运营平台”建设纳入年度重点工作。经过近一年的深入调研、论证，最终与阿里巴巴钉钉&鑫蜂维达成合作协议，开始打造符合公司实际的“数字化组织项目”。
该项目的建设，就是要建立汉水科技公司“统一数字化运营平台、统一数据治理体系”的信息一体化管控模式，通过搭建企业级大数据平台，打破“信息孤岛”，打通各部门信息化“系统壁垒”，推进公司信息资源的融合共享与高效协同，发挥企业数据资产的最大价值，进一步驱动业务的优化和创新，为全面提升公司的数字化快速运营能力和企业管理水平打下坚实基础。
启动会上，总经理龚铸浪就项目的实施提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，充分理解公司实施数字化运营项目的重要性和紧迫性。二是要加强领导、精心组织，抓好项目实施的重点和难点。三是要加强沟通培训，做好知识转移，确保项目成功实施。龚铸浪指出，企业的数字化管理水平是推动数字经济的重要一环，公司做为国有企业，我们的智能水表产品走在数字化、智能化的前面，现在打造“数字化运营平台”能有效打破产业边界，重构企业的产品制造、客户体验及产品和服务的创新流程，从而实现全联接的“智能汉水科技”。
在启动会现场，鑫蜂维市场项目部经理刘超做项目背景和成员介绍，数组化组织咨询师胡立武介绍了项目实施目标和流程，并阐述了企业建立“数字化组织项目”的重要意义，钉钉作为阿里巴巴旗下一个数字化办公管理平台，到目前为止已经有4亿的用户群体，经历着广大用户和市场的考验，鑫蜂维作为钉钉的创始共创企业，见证和参与了钉钉诞生的全过程，也是钉钉生态内最具综合服务能力的服务商之一。
党支部负责人唐剑书记作大会总结发言。唐剑书记表示启动“汉水科技数字化管理项目”势在必行，公司将建立调度统一、分工明确、责任清晰的组织保障体系，各部门负责人必须高度重视，组建垂直于公司的财务、人力、采购、营销等各大业务团队，并严格按照项目实施方案确定的步骤，精心组织、密切配合，确保项目按照计划节点稳步推进。此次携手鑫蜂维一起把我们公司的数字化办公水平、企业的数字化管理能力提升新的台阶，在数字化浪潮中赢得更大的发展先机。
会议最后环节，汉水科技公司领导班子、各部门负责人共同签署“项目军令状”。
