该公司通过改革，在企业内部形成了良好的竞争氛围，打破了“能上不能下，上岗论资历”的陈旧的中层管理人员任用模式，竞争机制的建立 ，为该公司每个员工提供了施展个人才能的舞台， 激发了员工学知识、学技能、创业绩的积极性，员工普遍有了紧迫感和危机感，新的竞争机制的建立，正在该公司各项工作中彰显着强大的管理效力。
中层管理人员内部招聘工作总结会现场
总经理陈元仕为新走上中层管理岗位的员工颁发聘任书
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为进一步优化公司的人才结构，拓宽选人用渠道，做到发现人才、储备人才、善用人才，逐步形成
与现代企业制度相适应的竞争上岗、择优聘用的用人机制，池州供排水公司近日正式启动了中层管理人员内部招聘工作，并成立了中层管理人员内部招聘评委会，制定了实施方案和各职位说明书，经过公开、公平、公正的激烈角逐，16名员工走上了中层正副管理岗位，其中3名年轻的普通员工脱颖而出走上中层副职管理岗位，5名原中层副职管理人员落聘，中层管理职位相应减少4个，真正实现了企业内部组织结构优化、岗位设置科学、工作职责明确，以及“能上能下”的员工动态管理。
