为进一步适应企业改制后的经营管理要求，创新公司经营管理机制，调动员工积极性和创造性，提升企业经济和社会效益，公司遵从现代企业制度运作和管理模式，并按照董事会的具体要求和部署，于近期组织实施了自来水有史以来前所未有的组织机构及人员调整重大变革，并依照新的组织机构设计方案，成功、顺利地实施了全员竞聘上岗，为每一位员工提供了展示自我、挑战自我的良好发展平台，变相马为赛马，一改过去传统的选人用人办法。经过一周多时间，先后组织完成了全公司138个岗位，366个编制的全员竞聘工作。其中，聘任部门经理11位、业务主管32位、上岗员工289位、未上岗员工16人。此次机构人员大调整，在公司范围乃至整个市政管理系统引起了强烈反响，由于组织领导有力、措施方法得力，自始至终不但得到了公司广大员工的拥护和支持，同时也得到了市政管理局等上级有关领导的充分肯定。改制后，到目前为止，广大员工自觉接受新的管理理念和管理模式，思想观念进一步更新、精神面貌焕然一新、工作热情空前高涨、工作效率大大提高。极大地促进了公司各项事业的健康发展。

　　在整个竞聘过程中，采用双向选择的方式，员工根据个人情况和岗位要求自报志愿，部门经理根据工作需要选择员工，实现了人员的合理流动和优化配置，基本达到了适人、适岗、适事的原则要求。纵观本次全员竞聘上岗的全过程，可以表现出三个鲜明特点：一是方案周密，安排合理。公司先后出台了《全员竞聘上岗实施方案》、《全员竞聘上岗补充说明》等文件，对竞聘的全部环节都进行了详尽的安排，确保了全员竞聘上岗顺利实施。二是组织严密，时间紧凑。从中层到主管到普通员工，一环紧扣一环，完成一个层级的竞聘，马上转入下一个层级竞聘，公司领导及工作人员密切配合，有条不紊，忙而不乱，在最短的时间内完成了多层级、多人次的竞聘。其中，36个主管岗位共有近百人报名，最后共有60余人参与面试答辩，整个过程持续10余小时。考评小组人员连续工作，中间仅休息1小时，当晚即确定人选。三是竞聘踊跃，效果理想。全员竞聘为每一位员工提供了展示自我的良好平台，广大员工在报名竞聘中表现极其踊跃，特别是青年员工，很多人参与了多个层级、多个岗位的竞聘。通过这次公开竞聘，公司发现了一批各方面比较优秀的后备人才队伍，公司人力资源部决定下一步尽快建立人才资源库，或立即起用或确定下步重点培养，为公司未来发展储备人才资源。

　　从年龄构成方面来看，本次聘任的部门经理平均年龄为39岁，学历层次全部为大专以上，生产部门及主要管理部门经理均具有相关高级职称及任职资格。各部门主管绝大部分为部门业务骨干、尖子，学历高，年纪轻，培养潜质大。可以说，本次聘任的各级管理人员，是公司历史上素质最高，职数最少，平均年龄最小的一批各方面都十分优秀的管理人员，他们对今后公司的发展充满必胜的信念，必将在各自的工作岗位上发挥骨干和中坚作用。

　　通过组织本次全员竞聘，可以得出这样三条重要经验：一是几年来，经过采取各种有效方式，不断对职工进行解放思想、更新观念教育，使广大员工从思想上、行动上积极拥护和支持改革，对这次全员竞聘上岗工作的顺利推进起到了重要的促进作用。二是要想按照现代企业制度运作，适应改制企业发展要求，必须借用外部力量，在广泛进行调查研究和充分论证的基础上，设计一整套既先进又符合企业实际的框架结构和管理模式显得尤为重要。三是在整个全员竞聘工作中，从组织领导到具体实施，自始至终坚持公开、公正、透明的原则，严格按照方案要求，规范进行操作，是确保该项工作顺利完成的重要前提和基础。下一步，在合资公司全面运营的开局之年，相信通过大家的共同努力，供水事业将更加兴旺发达，广大员工一定会面对新的平台，默默奉献，积极进取，实现超越自我的梦想。

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