制造部在仓库整理中发现，水表厂产品种类繁多，需投入大量的时间和精力进行梳理归类。但人员短缺，整理仓库需要专人进行清点、取样、拍照、汇总、制作PPT，仓库只有4名职工（含管理专员），日常繁重的工作也不能断，只得加班加点，这样容易出现误差和操作不当的情况。同时整理过程中，涉及物品腾挪转移，安全问题突出。为解决上述问题，制造部内部提出整理思路和细节，部门统一思想付诸行动，并指定日程表，科学有效地计划整理、跟踪进度，杜绝重复劳动和无用功，同时，抽调部门其他人员加入，满足人手需求。针对安全隐患，制定安全操作规程，为员工提供安全培训，确保在整理仓库过程中安全有序进行。在这过程中，对已整理的仓库进行检查和评估，发现问题并采取改进措施，确保整理效果持续提高。

仓库整理工作受到了水表厂党政班子的一致认可。通过高效整理，做到账卡物一致，有助于营销部进行数据分析，方便产品销售，这样既盘活了空闲物资又提高了水表厂仓库的管理水平和工作效率。