15年，弹指一挥间。

　　15年前，热河克罗尼仪表有限公司刚刚诞生。然而，经过15年的风雨历程，经过不断的改革创新，今天的热河克罗尼仪表有限公司早已美名远扬，声振神州。2005年，公司实现销售收入10741.6万元，突破了亿元大关。从成立到2005年，累计上缴税金1.3亿元，实现了总资产翻7番，销售收入翻4番的跨越。企业工业经济效益综合指数和全员劳动生产率两项指标连续多年名列全国自动化仪表行业第一。这些成绩的取得令所有克罗尼人激动，令山城各界为之瞩目。

　　可以说，任何一家企业从创建到走向辉煌，都不是一蹴而就的，热河克罗尼仪表有限公司亦然。说起公司能够实现从小到大、从弱到强的跨越“秘诀”，总经理马保华坦言：改革创新是企业发展的永恒主题，也是企业发展的不竭动力。

以市场为导向，实施经营创新，使企业破茧成蝶

　　创新体现在企业发展的每个环节，而其中经营观念的创新是企业发展的基础与关键。可以这样说，如果没有当时热河仪器厂领导班子解放思想，运筹帷幄，就没有热河克罗尼公司的出现，更不会有辉煌的今天。

　　热河仪器厂在改革开放之初，经过大刀阔斧的改革，企业效益不断提高，到1987年，可生产3大类30余种规格型号的产品，年创利润48万元，这对于当时一个小型国有企业而言，可说是成绩斐然。

　　然而，以马保华为首的企业领导并没有沾沾自喜。面对市场经济大潮的冲击，他们清醒地认识到：一个企业如果产品水平低、技术落后是不会有大的前途的。虽然目前企业不错，但也是在低效循环，产品将逐渐老化，凭自身的经济实力难以实现更新换代，长此以往，终究会被挤出市场。维持现状只能徘徊不前，而解放思想，高起点引进高科技含量产品才能使企业拥有辉煌的明天。

　　于是，他们一方面加紧自主研制开发新产品，扩大积累；一方面积极寻求合作伙伴，先后与日本、意大利、美国、德国等国家的多家公司进行产品技术会谈。在国家有关部门的帮助下，经过与外商广泛的接触与洽谈，充分的考察论证，最终确定与世界著名的生产仪器仪表的跨国公司——德国KROHNE公司合作，引进该公司的H27金属管浮子流量计。

　　然而，引进该产品的生产制造技术及关键设备需要资金1840万元。这对于当时固定资产只有120万元的小企业来说，无疑是泰山压顶。围绕是否搞技术引进，厂里展开了激烈的争论。相当一部分人持否定态度，认为企业有一定效益，何必再去冒风险。在这场攸关企业存亡的论争中，以厂长马保华为首的厂领导着眼未来，力排众议，即使风险再大，也要引进成功。

　　在马保华厂长带领下，凭着一股拼劲，一种敬业精神，一种强烈的责任感和使命感，开始了艰难的跋涉：资金不足跑贷款；顶着压力立项目；连夜抢运新设备；虚心学习新技术。1990年3月31日晚，引进设备到厂，3天安装，5天调试，4月20日赶在德国专家指导前拿出第一台样机。经专家检定，2台样机均达到德国公司标准。6月1日起，产品投入小批量生产。速度之快、效率之高令外国专家赞叹不已。

　　H27金属管浮子流量计的面市，令广大用户耳目一新。仅7个月的时间，就销售187台。当年，热河仪器厂利润首次突破了百万元大关。产品引进获得成功！

　　回想当年引进H27金属管浮子流量计时的艰难历程，总经理马保华感慨万千。当热河仪器厂决定与德国克罗尼公司合作、引进该产品时，国内南方一家大企业也在洽谈这一项目，而且购进了样机，但对是否引进还在犹豫不决。

　　机遇常常光顾那些有准备的人。面对已先行一步的竞争对手，时任厂长的马保华做了大量的工作，进行了深入的考察论证，充分分析了市场前景，认为引进这一项目将是企业跨步发展的难得机遇。于是，他抢占先机，果断引进。

　　正是他的这种超前意识和雷厉风行的作风，彻底改变了热河仪器厂的发展轨迹，也使其成为当时国内首家引进该类产品的企业。热河仪器厂由此化茧成蝶，有了质的飞跃。

　　热河仪器厂人对事业的执着追求和踏实肯干的工作作风，为中德双方的进一步合作奠定了良好的基础。于是引进又有了延伸——合资。在德国克罗尼公司提议下，在中方广泛调研的基础上，双方决定投资1625.1万元，建立合资公司。1991年6月，承德市热河仪器厂与德国KROHNE公司共同出资兴建的合资企业——承德热河克罗尼仪表有限公司正式成立。

　　几经打拼，几经磨合。今天的热河克罗尼仪表有限公司，又经过中德双方先后二次追加投资，企业注册资本达到了5101.7万元。强大的资金与技术支撑，使克罗尼公司的经营规模、经济效益、技术水平和竞争力不断跨上新台阶，并已经成为全国知名的金属管浮子流量计的制造中心，市场占有率和产品质量成为全国行业的排头兵。　　

技术创新，提升品牌形象，使企业强劲发展

　　创业难，守业更难。

　　热河克罗尼仪表有限公司高起点起步为其发展奠定了良好基础。为使企业在市场经济的大潮中顺利冲浪，使“家业”越做越大，公司审时度势，积极寻求发展对策，以技术创新作为安身立命之本和发展的强大动力，同时不断提升品牌形象，扩大产品销售规模，使企业发展后劲增强。

注重强化技术创新，培育新的经济增长点

　　技术创新的目的就是以高科技产品立足市场，最大限度的满足市场的需求，最大限度的获得经济效益。因此，热河克罗尼仪表有限公司时刻以市场为导向，进行技术引进和创新，使产品档次不断提升。

　　在新产品的开发与引进上，力求国际性和超前性，即：引进与开发具有国际先进水平和极具发展潜力的技术和产品，在竞争中谋求领先位置。从1991年开始，他们根据市场变化，不断调整产品结构和发展方向，全力争取德国KROHNE公司的技术支持。从引进H27型、DW32型金属管流量计，到后来DW181、DW182、DW183、DW184流量开关产品的技术投入；H29、DK32、DK38、H54、H250型金属管浮子流量计的技术投入等，无论是产品技术水平，还是结构种类，都占领了国内同行业产品的制高点。

　　在技术创新方面，他们正确处理了引进与消化吸收的关系。在积极争取德国KROHNE公司产品投入的同时，采取双向进取、纵横结合的方针。一方面利用掌握的原理和先进的技术设备，自主开发短、平、快、新产品和配套产品；另一方面积极创造机遇，加强与国内院校和国外公司的合作。经过全面的技术创新，他们又将H系列、DK系列仪表开发出特别适用于恶劣环境的高温高压型、防爆型、超低温型、物理材质等多种类型，满足了不同用户的需求。

　　2000-2005年，热河克罗尼仪表有限公司先后投资近千万元加大对设备的投资力度，拥有了国际一流的加工设备。同时也使其成为德国KROHNE集团的零件和部件加工中心。零件和部件返销到德国、英国、法国、荷兰、印度等国家。

　　由此，热河克罗尼仪表有限公司呈现出前所未有的勃勃生机，产品被国内及外商投资企业重大项目的流量测量和自动控制系统中广为选用，成为全国金属管浮子流量计产量最大、质量最好、销量最多、知名度最高的专业制造企业，并出口韩国、新加坡、巴基斯坦、印度尼西亚、瑞士等国家地区。

提升品牌意识，扩大产品影响力

　　我国入世后，企业面对的竞争更加激烈，而今天的竞争不仅是简单的实物量的竞争，更是品牌和综合实力的较量。为此，热河克罗尼仪表有限公司把品牌培育放在了企业发展的重要位置。

　　宣传打造品牌。多次参加多国仪器仪表展览会，在开阔视野、了解同行业信息的同时，充分展示了克罗尼的品牌。优秀的产品质量、良好的企业形象和对用户的真诚服务，极大地提升了KROHNE品牌的知名度和美誉度。同时，积极走访和培训用户，举办技术讲座，突出扩大产品影响力，使更多的国内、国外企业加深了对热河克罗尼仪表有限公司的认识，拓宽了产品的销售渠道。

　　热河克罗尼公司曾经发生过这样一件事。公司为了降低成本，应用了自己研发的转角变换器，但用户使用中，发现个别产品的转角变换器出现了质量问题。为了保证产品质量和品牌信誉，公司领导当即决定，购买德国进口件，把这批转角变换器全部更换为进口件。产品再次投放市场后，得到用户的一致认可和好评。

　　认证验证品牌。热河克罗尼公司1996年就通过了ISO9002质量体系认证，是我市最早获得该项认证的企业；1999年通过了ISO9001质量体系认证；2006年又通过了德国TüV ISO9001：2000质量管理体系认证。

　　PED认证是企业出口零部件进入欧洲市场的通行证，也是参与国际竞争的必备条件。为此，公司指派专人赴德国进行培训。2005年公司顺利获得了德国TüＶ ＰＥＤ认证，2006年获得了中国船级社船舶认证。这些认证进一步提升了企业的品牌形象，增强了企业的竞争力。同时，根据国家软件产品认证的有关政策，经河北省软件协会审核，热河克罗尼仪表有限公司有四项产品被确定为软件产品，享受国家政策支持。

　　正是热河克罗尼仪表有限公司不断提升品牌意识，倡导精益求精的质量观念，使公司效益与日俱增。公司销售额年均增长达20%以上，成为我市中外合资企业成功的典范。

创新管理体制，增强企业活力

　　管理是企业发展的有力保障。积极推进企业现代化管理制度，运用新型的管理模式是热河克罗尼仪表有限公司在激烈的市场竞争中，快速稳健发展的又一成功之处。

　　健全完善公司内部管理体系。按照公司法和现代企业制度，参考德国克罗尼公司的管理模式，对企业内部的经营机制进行改革。成立了生产部、销售部、IT部、质量控制部、技术开发部和行政部六个职能部门，分管公司的各项工作。在体制上，实行董事会领导下的总经理负责制、全员劳动合同制、正副总经理聘用制。取消中间环节，自上而下层层考核；杜绝因岗设人，提倡一人多能；在人才选拔上本着宁缺勿滥的原则，择优录用；在管理上，明确各项规章制度，实行了自我考核与员工业绩定值定量考核相结合的办法，根据员工的工作业绩和表现来确定收入，减少了攀比现象，提高了员工的积极性和创造性。

　　建立ISO9001质量管理体系。热河克罗尼仪表有限公司的质量方针是：“质量是企业的生命，顾客是企业的源泉，持续改进产品质量，不断满足顾客需求”。因此在生产过程中，严格执行德国标准、工艺，从原材料进厂、整机出厂到售后服务进行全过程的质量控制。

　　实行现代化管理，推进企业信息化建设。热河克罗尼仪表有限公司2002年启动ERP管理（企业资源管理系统），用先进的计算机网络技术，把全部的生产管理和经营管理纳入网络化管理，一方面降低了费用，提高竞争力；另一方面提高管理水平，优化内部资源，实现了与国际管理接轨。2004年实行看板（kanban）管理。同时，还建立了企业局域网和网站，全面推行计算机管理。计算机管理应用在公司的每一个部门，生产车间的每一道工序，有效提高了企业生产效率。

打造独特企业文化，使企业振翅高飞

　　热河克罗尼公司在实现经济效益快速增长的同时，还塑造了与时俱进的企业文化，营造了良好的发展氛围。在15年的发展进程中，每一次面对新的挑战和机遇，公司都及时提出不同的企业文化内涵。通过企业文化的塑造，向全体员工渗透企业的经营方针、发展思路和自强不息、顽强拼搏、开拓进取、求实创新的企业精神，为公司的健康发展营造了良好的环境。

　　建设与时俱进的企业文化。公司领导层多次外出参加管理知识培训，学习国内外先进的管理理念和管理办法，并结合企业的实际情况，运用到实际管理工作中。同时开展全员培训，以岗位培训加速员工专业技能提高，为公司的全面创新打基础。销售部面向全体销售人员进行了产品知识培训，IT部进行多种方式的计算机应用培训，在全面推进和实施ERP系统中，对生产、计划、销售和财务等关键岗位人员进行了系统深入的培训，提高了ERP使用人员的水平。

　　建立以人为本的企业文化。工会配合公司的生产经营活动，召开公司管理层与职工代表面对面对话会，广泛听取职工的意见建议，把员工的思想统一到加快企业发展中来。为解决员工暂时的资金困难，由公司、工会和入会员工三方出资成立了互助会组织，体现公司与员工、员工与员工间的互助友爱。

　　建设独具特色的企业文化，开设丰富多彩的活动，凝聚员工之心。每年都组织一次外出旅游，让员工开阔眼界；配合各时期的中心工作，开展文娱活动，如一年一度的“员工及员工家属座谈会”、“新春招待会”、春季运动会及篮球、乒乓球比赛等，有效的调动了员工的积极性。

　　严密的管理体系和团结的创业主体，为企业的腾飞打下了坚实的基础。

厚积薄发，谱写辉煌的明天

　　回眸15年的发展历程，热河克罗尼仪表有限公司演绎了一个由“丑小鸭”到“白天鹅”的神话。她的成功说明：在市场经济的大潮中，要勇于解放思想，大胆创新，并把创新深入到经营、管理、生产、技改、销售等每一个环节。这样，企业才能立足市场，实现质的飞跃。

　承德是一个经济欠发达地区，在这样一个大环境下，热河克罗尼仪表有限公司能够迅速崛起，屡创辉煌，令人叹为观止。然而这又是一个不争的事实。总经理马保华说，在激烈的市场竞争中，企业正确的选择只能是以变应变，以变制变，变就是创新。我们能够成功是因为承德很多企业没有想到以创新求发展的时候，我们想到了；在很多企业想到但没有做到的时候，我们做到了。以创新图变，强实力，增后劲，迎合了市场规律，所以，热河克罗尼仪表有限公司在市场竞争中胜出是必然的结果。

　　热河克罗尼仪表有限公司给我们的启示是：首先，企业发展要有一支勇于解放思想、敢于创新的企业管理队伍；要有胸襟广阔、目光长远，具有敏锐洞察力和决策能力的“领头雁”、“掌舵人”。纵观热河克罗尼仪表有限公司15年的成长历程，如果没有马保华总经理在企业引进、合资、发展中一次次的正确决策，热河克罗尼仪表有限公司或许早已黯然退出了竞争的舞台，更不会有今天的辉煌。对承德很多企业而言，目前缺少一支有创新意识和能力的新型企业管理队伍正是制约企业发展的瓶颈，急需打破。

　　其次，企业发展必须要有超前意识。作为经济欠发达地区的企业，自身经济实力不强，但热河克罗尼仪表有限公司想到了通过引进外部力量，并消化吸收，加以创新，最终转化成自己的优势。在合资过程中，他们也不是一次引进就万事大吉，而是在不断的引进、吸收中成长壮大，真正掌握对方先进技术和管理手段的精髓，使之与自身实际相结合，形成独具特色的合资企业形态。

　　再次，企业创新发展要领会“创新”的内涵和真谛。企业是由多个生产环节组成的，任何一个环节滞后都会影响企业的发展，所以创新必须要有整体性和系统性。热河克罗尼仪表有限公司在发展过程中做到了观念创新、技术创新、管理创新、组织创新等各方面的创新，使创新有了先导，有了基础，有了保障，有了新的内涵。这一完整的创新体系最终转化为强大的生产力，推动了企业的高速运转。

　　最后，合资企业的成长离不开投资双方的爱护与支持。热河克罗尼公司的中方股东热河仪器厂当年完全依附于合资公司的分红的现状和国有企业身份曾一度制约了合资公司的发展。而当时德国KROHNE公司在上海的中方合作伙伴由于国有企业的内部矛盾导致领导人更换频繁等现象，出现了中外双方合作的不愉快，也使得德方领导层对热河克罗尼公司产生了忧虑，多次提出，热河克罗尼公司的中方国有企业身份将会影响德方继续投入新技术和新产品。以致几年内没有再进行新产品和资金的投入。

　　针对于此，兼任热河仪器厂厂长的马保华深深体会到合资公司中方的国有企业身份将会给热河克罗尼公司带来的影响。为此厂领导班子做出了重大决策：热河仪器厂改制。

　　为解除中德双方合作的后顾之忧，调动各方面的积极性，稳定并进一步发展合资公司，2002年经过多次研究讨论，在市政府的关心和帮助下，热河仪器厂制定了改制方案并顺利实施。改制后，热河仪器厂更名为承德市林达仪表有限公司，由国有企业转变为独立经营核算销售型的民营化公司。改制的成功，促进了合资公司的发展。此后几年,热河克罗尼公司销售收入连创历史新高，2005年更是突破了亿元大关。同时坚定了德方的合作信心，2006年4月，德国KROHNE公司又向热河克罗尼公司投入了新产品BM700/702雷达液位计；8月份即将投入GA24系列、VA40系列、VA45系列、DK800系列、玻璃管浮子流量计等新产品，以上产品预计2006年4季度投入市场。

　　回眸15年的成长历程，热河克罗尼仪表有限公司在风雨中奋勇跋涉，逐渐发展成为中国同行业的巨人，成为神州大地上一颗璀灿的“明珠”。目前，公司已经成为技术先进、设备精良、实力雄厚、管理完善的质量效益型企业，在全国金属管浮子流量计市场中始终处于领先地位。公司先后荣获了“河北省外商投资先进技术企业”、“全国外商投资明星企业”、“河北省高新技术企业”、“河北省标兵企业”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省工业企业最佳形象单位”、“河北省制造计量器具先进单位”，近两年又荣获了“全国信息产业系统先进集体”、“河北省守合同重信用企业”、“河北省信息产业明星企业”、“河北省信息化推进先进单位”等众多荣誉称号。

　　鹰击长空，翱翔九天。热河克罗尼仪表有限公司以15年的发展，积累了丰富的成功经验，拥有了一支团结奋进的企业队伍，构筑了不断创新的发展战略，那就是：以质量求生存、以市场为导向、以创新为动力、以产品谋发展、以开拓新市场为潜力、以科学管理增效益，制定合作、创新、超前的战略；采用机动、灵活、随着市场变化的战术思想，不断的前进、不断的发展、保持石油化工、化工、纺织、钢铁冶金行业的市场占有率，扩展医药、电力行业的市场份额。我们坚信，她一定能够乘风破浪，展翅高飞。

　　“十一五”发展蓝图正徐徐展开，热河克罗尼仪表有限公司确立的远大发展目标——力争到2010年实现销售收入2亿元不再遥远。

　　值此热河克罗尼仪表有限公司十五周年华诞之际，让我们共同祝愿她：明天更加辉煌！