为确保此项工作的顺利开展，避免顾此失彼的工作疏漏，提高工作效率和服务水平，在进驻小区直接抄表收费的前夕，6月19日，该集团总经理叶建宏组织相关人员召开了专题会议。会上，议定了接手此类小区的工作思路和工作任务，即“六点摸清”：一是摸清小区内水表数量、明确表位和户主；二是摸清水表止吨数，由小区物管、用户、我司工作人员三方签字确认；三是摸清水表使用年限，为问题水表的排查提供线索；四是摸清小区给水管网布局走向，尽可能收集完备小区的给水管网相关资料，为下一步小区管理提供便捷；五是摸清小区公共供水设施，为小区准确计量做好准备；六是摸清小区内有无屋顶水箱和二次加压设施等，为妥善解决供水压力问题，确保供水水质提供保障。并责成相关职能部门对上述六个方面的工作进行细化，形成制度，制作成表格，以接手小区为单位规范填写。

　　从工作组正式进驻小区，实行抄表到户的6月21日，至笔者发稿时，该集团已对城市公共供水范围内的两个总表供水模式小区，近1800户用户实行了首次抄表到户。由于前期准备充分，组织得力，工作进展顺利。同时，通过落实“六点摸清”，帮助供水企业掌握了小区用水的第一手资料，为实施自来水一户一表改造前的管理、维护打下了基础，也为其他类似情况小区的接手管理积累了一定的经验。