湖南长大集团是上世纪八十年代由一家乡镇个体土建队发展而成的大型综合性民营经济体，在1998年该集团以BOT的方式，承建经营了八水厂日设计供水能力25万吨的一期工程，几年来，在水厂的经营管理中，较好地体现了民营企业的优势。长大集团在管理八水厂二期工程期间，根据城市的实际需要进行和制水生产，由长沙供水公司负责销售，逢双月结算水费，结算费用的主要内容有：千立方米额定的电耗、矾耗和氯耗，人工工资福利、维护费、管理费及按送水量计算的委托管理费。生产管理所需要的人员全部由长大集团按有关劳动法规自主招聘自行安排，委托管理合同期满后，其人员由长大集团自己消化，长沙供水公司不承担任何责任和义务，但对生产进行技术指导与协调，统一调度，监督水质。在合同签字仪式上，长沙水业投资管理有限公司总经理邱振华谈到，之所以将八水厂二期工程委托给民营企业管理，不是自己没有能力管，主要是鉴于一期工程的合作比较成功，在成本耗费、用人等方面比自己管理更能体现出优势，并以此为契机，在市场经济中与长大集团进入更全面更深入的合作层次。

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