为促进供水企业的发展，逐步将改制企业纳入现代化企业建设的轨道，北京首创股份公司于11月18日，向所属的改制供水企业下达了“编制企业三年经营规划”的工作任务。秦皇岛首创水务公司对首创股份下达的任务十分重视，该公司总经理薄祥军将此项工作交于企管办来完成。在杨静华副总经理的亲自参与下，企管办首先对北京首创股份编制的90页文件认真仔细进行阅读。尔后，在此基础上，根据各单位（部门）承担的职能，编制出“编制企业三年经营规划工作量分配表”，将售水量、售水收入、水价、水费回收率、历史欠费、产销差率、供水量等预测与分析的51项指标，分解到7个主管部门和16个协办单位。

　　11月22日，秦皇岛首创水务公司召开“编制企业三年经营规划会议”，公司的七名高管层领导和23个单位（部门）的行政正职参加了此会。会上，企管办主任宣读了“编制企业三年经营规划工作量分配表”后，杨静华副总经理就如何编制好规划作了五点布署，薄祥军总经理提出了三点要求。

　　编制企业三年经营规划，对各单位（部门）来讲的确是一个新课题。往年，公司财务处依据当年的经营状况，编制下一年度的“企业经营综合计划”，只有技术处、能源处等四个部门提供数据给予配合完成。而今年编制企业经营规划，不但要预测分析2008—2010年的经营状况，而且参与编制的单位（部门）多达23个，这就给从来未从事此项工作的广大中层管理者带来了很大的困难。然而，令人高兴的是，编制任务下达后，没有一名中层管理者提出困难，大家反而认为这是一件对企业发展有利的好事。大家的态度端正了，干这项工作就有了劲头。“11.22”会议后，参会的中层管理者都主动来到企管办询问北京首创发来的文件情况，许多中层管理者还将北京首创股份发来的电子模板下载，操作中，各单位（部门）的拟写人员还多次来电话主动与企管办进行协调沟通。

　　按工作量分配表的规定，11月30日协办的16个单位将完成本单位的三年经营规划编制工作后，再将编制的文件上报7个主办部门，主办部门于12月1日至12月7日，对各单位报来的编制文件进行汇总，12月10日，公司专门召开会议研究修订企业三年经营规划方案。工作任务布置后，企管办还多次通过电话询问各单位编制情况，通过了解，该项工作进展顺利，按预期目标完成任务没有问题。