一年来，该集团内部审计工作立足于完善自我约束机制，改善经营管理，提高经济效益，力求将内部控制和风险管理融入到传统审计工作中，积极参与了相关招标工作，参与工程项目结算审计及跟踪审计等。各级领导对审计工作也给予了高度重视与支持，各被审计单位对提交的审计报告非常重视，针对报告提出的问题和建议积极进行整改、落实，为内部审计工作的顺利实施创造了条件。

　　为进一步推进企业内部审计工作的转型，近日，该集团审计监察部认真组织学习了万达集团关于“创新内部审计思路”的经验材料，并结合中国内审协会王道成会长提出的内部审计工作的“六个转变”，即：在理念上，由检查系统向控制机制的转变，由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变；在职能上，由单纯监督向监督与服务并重转变；在目标上，从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变；在内容上，逐步由财务控制向业务控制和信息系统控制拓展；在方式上，由事后监督向事前、事中全过程监督转变；在手段上，由手工操作为主向利用计算机、网络信息技术为主转变，确定了08年该集团审计工作的重点和任务。从而，进一步理清了思路，明确了工作方向。

　　按照内部审计工作转型的具体要求，结合该集团工作重点、经营目标，08年该集团审计工作的总体目标是：逐步实现从传统真实性、合规性的财务审计，向以内部控制和风险管理为导向的管理审计的全面转型。按照“严控成本，创收增效”的管理要求，针对生产经营中的重点、难点问题，以“成本费用、采购成本、工程基建成本”为重点审计内容；以集团及所属单位会计信息质量、资金管理、财务管理、内控制度及该集团经营目标落实情况为重点关注内容；以积极参与到生产经营活动中，做到源头参与，事前监督，过程控制为重点审计方法；以借助现代信息技术，开展计算机审计为重点审计手段。从而，进一步提高审计工作效率和质量，为该集团的稳步发展作出贡献。