该公司对人员调整规定：凡申请到行政科室工作的同志，必须会使用电脑，需能承担至少三项工作任务；凡申请到技术岗位工作的同志，必须具有专业技能证书（中专以上学历、初级以上职称），至少能承担两项工作任务。

　　该公司对干部提拔规定：中层干部副职，从连续两年获得优秀员工或工作能手中选拔，专业技术人员获得任职资格一年以上、担任小组长两年以上的同志中选拔；中层干部正职，从担任过中层副职满一年的同志中选拔；进入公司领导层的侯选人，从担任过中层正职满三年的人员中推荐。不属于特殊人才的，一般不得打破这个秩序。

　　该公司对干部调整规定：担任行政科室正职的，必须是担任过生产经营科室正职一年以上或享受正职待遇的人员中调整；担任行政科室副职的，必须是担任过生产经营科室副职半年以上或享受副职待遇的人员中调整；凡被提拔为中层干部的人员，都要到生产经营科室锻炼一年以上，才能担任行政科室的正、副职：另外，中层干部在年终考核时，连续两年排名最后1名的，免去所以职务，凡被降职和免职的中层干部，一年内不得复职和提拔重用。

　　该公司对后备干部的规定：连续3年以上被评为优秀员工的个人，公司中层职位有空缺时直接提拔为中层干部副职，无空缺时享受中层副职所有待遇；连续3年以上被评为优秀中层干部的副职，中层正职有空缺时直接提拔为中层正职，无空缺时享受中层正职所有待遇；连续3年以上被评为优秀中层干部的正职负责人，享受公司副经理级别待遇。

　　该公司对公司领导的规定：为加强公司分管领导对分管科室的责任心，该公司实行分管领导与分管科室奖金挂钩的制度，公司分管领导，年终按照所分管科室的总分数的平均数，取得相应的奖金。

　　这一新举措的实施，有力的调动起公司干部、员工的积极性、创造性，在各自的工作岗位上，达到人尽其才，各尽所能，公司中出现了一种风正、气顺、和谐的工作新局面。