山东亚奥特乳业有限公司是泰安市规模较大的乳品生产企业，企业从建厂时的日产5万袋常温奶到现在日产30多万袋，只用了3年时间，发展十分迅速。可是由于企业领导忙于生产销售，在企业内部管理上做得不够，漏洞很多，尤其是计量工作存有“肉烂在锅里”的思想，计量意识淡漠，管理薄弱，企业生产成本高，能源消耗大，利润率低，企业领导总感觉企业做的“越大越是不挣钱”。

    泰安市计量所长期与该公司有计量业务关系，见到企业管理存在漏洞，影响到企业的快速健康发展，急企业所急，主动为企业指出了计量管理工作中存在的问题，在计量所的再三引导下，企业领导逐步认识到了计量管理工作的必要性。

    赶巧，2005年下半年时，一场大雨将该公司的汽车衡浸水，造成计量失准，企业因此受到较大损失。计量所再次及时指出计量工作的重要性，该公司才开始重视起计量工作，于2006年初设置了计量科，安排了专职计量管理人员，建章立制，严格考核，节约挖潜，运行近5个月来，取得了显著的效果。

    以前企业为了保证产品的灌装量不少，标称250克的产品，工人总要装到253克，企业一天生产33万袋，就要多装900多公斤半成品，现在通过计量管理考核，工人将灌装量精确控制在250.5克。从今年1月到4月的统计报表看，奶损率从1月份的1.22%下降至4月份的0.504%，煤、电、汽消耗也是直线下降，锅炉造汽更是从原先的185元/吨，下降到现在的107元/吨，4个月为企业节约50多万元，企业从计量管理中看到了效益，企业领导从心里认识到了计量工作在企业管理中的重要性，彻底改变了计量工作可有可无的错误观点。