校准、检测市场的开放，给计量技术机构带来了良好的发展机遇和严峻的挑战，这就要求我们把握时机，利用WTO/TBT协议的规则，了解及研究目前无锡市计量测试中心面临的问题，以下三个方面是我们强化内部管理，实现持续发展的关键。

一、重视内部管理，营造现代化管理机制的氛围，逐步完善管理体系

营造现代化管理机制，必须建立完善的管理体系，紧紧围绕建设品牌校准/检测实验室这一根本，在客观上运筹帷幄，在微观上把事做实。一是中心在无锡质监系统内率先建立职工代表大会制度，实行全员聘用聘任，竞聘上岗，双向选择，末位待岗，先后有8位同志下岗，经过培训、考核后重新上岗。鼓励上进，鞭策落后。二是规范管理。制定行政制度5个，行风管理制度2个，程序文件36个，作业指导书13个。在各项制度的实施过程中，严格考核，坚持褒贬并举的原则，对表现好的同志及时表扬奖励，对表现差的同志进行通报批评，并辅以经济处罚。比较全面的规范了形象建设和从业行为，增强了全体干部职工的凝聚力，提升了职业道德素质，树立了良好的社会形象。三是提高科学管理水平和办事效率。1998年中心就实现了微机全程控制，经过几年的努力，中心的管理体系日趋完善。

二、加强技术基础、提高人员业务素质，建立能与国际接轨的高水平计量技术机构

    随着检测市场的开放，国内的计量技术机构必将面对国外检测机构和实验室的挑战。最近几年，中心加大投入，一方面改善检测装备，提高设备档次；另一方面扩充新的检测项目，适应不同检测对象的需求，在特色校准/检测项目上体现绝对优势，在综合校准/检测项目上取得重点优势，掌握参与市场竞争的“杀手锏”；第三方面，注重提高人员素质。中心目前有9名在读研究生，委托培养21名专升本大学生，其余32名职工全部拥有大专学历。同时引进大专院校毕业生，吸收专业人才。

在此基础上，我中心积极按国际通行的《校准和检测实验室的通用要求》建设校准、检测实验室，2001年9月通过了国家认可的校准实验室，在江苏省质监系统内率先获得地(市)级计量技术机构资质。

三、提高入世应对能力，走向新的发展阶段

中心在应对入世挑战的同时明确发展是重中之重的任务。首先，联合其他技术机构建立与国际标准相适应的高水平校准实验室；第二积极创造条件与国外校准机构、著名计量仪器制造公司合作；第三走自我发展、自我积累的道路，有重点的选择优势校准、检测项目建立高水平的实验室，中心把几何量检测和医疗仪器的校准作为申报省重点校准、检测项目，争取尽早成为这一领域内的权威；第四抢占检测市场，在以往取得的成绩的基础上，巩固无锡区域内的检测市场，更好地服务企业；积极创造条件，逐步向外部延伸，扩大检测业务份额和市场占有率。