11月14日至15日,甘肃省电力公司培训工作督导检查组一行5人,对天水公司2007年培训工作进行了督导检查。
检查组一行听取了天水公司2007年培训工作总结汇报和培训工作自查自评报告,组织抽调输电、配电、变电、营业用电等专业人员以及机关部分管理人员100余人进行了理论笔答考试。随后对公司培训管理相关基础资料进行检查,深入培训中心查看培训基地室内、外环境、培训设施建设情况。深入修试所、送电工区、麦积分公司、客户服务中心、计量中心、变电运行工区检查年度培训工作计划安排、各项培训指标完成、基础资料建立完善、培训管理模式。期间,对基层单位已抽调考过的个别岗位员工进行了现场抽查考试。与此同时,召开了公司中层干部、管理人员及班组长座谈会,广泛征求对各级培训管理部门工作的意见和建议,畅谈了2008年培训工作新思路,并对公司2007年培训工作进行了整体考核评估。
检查组认为:天水公司培训工作有五大亮点:一是领导重视,思路清晰,措施得力,年度有计划、有安排、有考核。二是能够按照省公司年度培训工作具体要求,结合二级单位培训工作实际,开展形式多样的员工培训教育工作。三是能够积极协调组织,利用良好的培训条件和设施,结合输电、配电、变电、用电等专业扎实有效地开展培训工作。四是为搞好全公司安全生产、电力营销、优质服务等工作,充分利用变电仿真培训,发挥培训基地作用,培养了一批复合型人才。五是认真实施开展了县供电企业员工上岗培训、安全生产培训、综自变电值班培训和学历培训。
检查组对搞好2008年培训工作要求:一要切实抓好岗位培训,加强对基层单位培训工作的督导检查,把培训工作落实到班组;二要加强培训工作的整体性和需求性规划,建立良好的培训工作管理机制,开展多种形式的培训工作,定期对培训工作进行考核评估;三要不断加大培训工作力度,加强基础设施建设,制定培训工作长远规划;四要加强培训工作制度建设,规范培训管理流程,加强培训档案管理,努力提高培训质量;五要有计划、有针对性地开展培训工作,全面提升员工整体素质,为构建和谐企业、开创培训工作新局面而努力奋斗。