三家分散经营均面临亏损
合肥市集中供热事业开始于上世纪80年代，从事热电联产和集中供热的企业主要有合肥市热力公司、合肥众诚热电有限公司和安徽安能热电股份有限公司等三家企业，分别向合肥市中西北区和高新区、南区和政务文化新区、东南区域供热。
“供暖前期投入大，而且管材、技术等的要求都比较高。三家企业分散经营，资源不能共享，达不到规模效应，行业发展已举步维艰。”据合肥热电集团办公室主任张开武介绍，城市供暖有其特殊性，只有规模大了，才能进入微利过程。而合肥的供暖呈三足鼎立，面临着资源不能共享、建设投资重复、品牌建设关注不够、采购谈判能力弱等问题，规模也被分散，造成热电企业经济效益不佳，有的企业亏损严重，因此热电企业的重组与整合势在必行。
整合节能用户得利
为实现资源优化配置，让企业长期发展，居民能长期享受供暖服务，合肥市建设投资控股(集团)有限公司(以下简称建投集团)形成了热电联产企业整合方案，于11月21日整合成立热电集团。整合后的合肥热电集团，对全市热电联产资源进行“统一规划、统一建设、统一采购、统一服务”。
据测算，通过热源和热网的统一调度，可节约管网投资1000万元，并有效降低蒸汽输送成本，同时可为广大用户提供更优质的服务和保障。整合过后，集团统一采购，可通过谈判降低煤炭采购成本，按现有的产能规模，煤炭采购成本每降低10元/吨，每年能减少360万元左右的生产成本。通过整合，取消供暖范围内的小锅炉，每年还可以节约煤炭近34万吨，减少SO2排放量0.95万吨，减少飞灰排放量2.97万吨，减少CO2排放量16.4万吨。
目前合肥热电集团热费的收费依据有三种：按面积收费；按热计量表收费；按蒸汽流量计计量的吨位数收费。按面积收费，民用价格为17.5元/建筑平方米；按热计量表收费价格为0.35元/KWH，按吉焦表收费价格为97.22元/GJ；按蒸汽流量计计量的吨位数收费，蒸汽价格为140元/吨，同时加收部分热损。今年物价部门还未对供暖价格进行调整，所以仍按这标准收费。
张开武认为：“三家企业整合后，不仅节约了成本，也利于行业长期发展，最终结果是让利于民，让居民长期享受服务。”
增加热源点保居民采暖
合肥热电集团副总经理刘浩介绍：“整合以后，合肥市的供暖管网已达200多公里，而且实现管网连通。”管网连通后，市民供暖由单热源过渡到多热源，更安全平稳。整合前，一家热电企业只有一个或两个热源点，一旦热源点发生故障，只能停供。而整合后，合肥电厂、天源热电、众诚热电、安能热电管网实现连通，四个热源点同时供暖，一个热源点发生故障，并不影响居民采暖。
据介绍，整合后的热电集团有新的规划方案，热源点由4个增加到11个，分布省城的多个方位，管网的铺设也继续扩展，东边将扩展达瑶海工业园、南边将扩展达滨湖新区、西边将扩展达科学城、北边将扩展达庐阳工业园。
整合后的合肥热电集团最终的目标是实现整体上市。
