ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生，张弛咨询公司精益六西格玛黑带大师朱成朝老师，上海真诺生产运营总监（倡导者）吴蕾女士，上海真诺财务总监张女士、上海真诺技术总监计先生以及福州真兰水表有限公司副总经理杨岚琴女士、福州真兰生产经理（倡导者）黄孝光先生等领导出席了此次项目启动会。

在启动会上上海公司运营总监吴总和福州公司生产经理黄经理作为倡导者表示虽然今年上海有13个黑带项目26个绿带项目，福州有4个黑带项目和9个绿带项目，相比2023年数量级提升，感到压力和难度，但是在经过去年绿带的学习和项目实施的经验加持下以及公司杨总的全力支持下以及各位同仁的全身心加入有信心实现公司级黑带和自主推广绿带项目的成功，立志展现出更好的结果，并且始终贯彻“以客户为中心，满足客户需求”，将理论与实际相结合，更好的理解客户需求，在整个实践项目的过程中运用相应的工具通过精确测量和有效分析，进一步降低过程变异性，促进质量的提升和制造成本的降低，提高企业竞争力。吴总介绍了对整个DMAIC理论和项目培训与张驰咨询做了中长期ZENNER 建立自主能力的路线图，从2023绿带导入期，2024黑带加速期,2025成长期，2026-2027成熟期4个阶段完成打造一批合格的黑带人员并成就内部项目辅导人员的储备，逐步建立内部自主项目挑选，评审等能力。

福州真兰生产经理（倡导者）黄孝光先生在会上发言

上海真诺生产运营总监（倡导者）吴蕾女士在会上发言

张弛咨询公司精益六西格玛黑带大师朱成朝老师在会上发言

项目咨询顾问朱老师从整个中长期理论培训和项目培训4个不同阶段不同的针对性工作展开，比如去年的绿带的项目是导入期，今年则是加速期，从绿带知识向黑带理论知识学习，与此同时我们需将所学知识投入到实践项目改善工作中去。通过练习，熟练使用工具，以及MINTAB软件娴熟应用与数据的整理，处理分析，经过今年的黑带项目，也是使学员在DMAIC逻辑呈现更细化，更有效，更相信精益六西格玛会在ZENNER这块土壤上发芽茁壮成长，成为企业增强的助力。

ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生在会上发言

ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生对今年黑带培训和项目的开展提出希冀和要求：

1.希望广大员工投身精益西格玛的学习热潮中，其本人今年也会身先事足在原来的绿带基础上冲击黑带，起到领导和表率作用，精益六西格玛学以致用就是赋能，高效的学习方法，选择好道路，共同学习，不分岗位，不断实践，提升自我。

2.在此我们也更需要知晓为何要做这些的原因，在当今这个变化节奏如此之快的社会，如果 不经历挑战，将无收获、遇到艰难痛苦时，应该选择更艰苦的道路，因为更艰苦的道路上人少，更容易成功，这也是成长之路。

3.精益六西格玛与公司使命、价值观、战略地图相匹配，黑带、绿带也是公司一流人才计划的衡量指标之一。精益六西格玛正是如今企业用以应对这些机遇的有力工具，更加深入地理解和应用精益六西格玛，对于企业的创新发展具有重要意义。希望大家一起努力，帮助企业实现创新发展的目标。

追求卓越是企业发展的永恒主题，而推进精益六西格玛是实现这一目标的重要途径。通过引入精益六西格玛方法论，企业可以系统地解决问题、提高绩效和创造价值，从而不断提升客户满意度和竞争力。在未来的发展中，企业应继续深化对精益六西格玛的理解和应用，使其成为推动持续改进和创新的重要动力。