2024年6月27日，TPM四期汇报在福州真兰隆重召开。福州真兰公司副总经理杨岚琴女士、生产部黄经理、TPM项目骨干成员出席了本次汇报会。各小组成员不仅通过学习到的精益知识找到了自己负责领域的问题，还结合TPM理论&工具应用在项目实施当中，通过项目成员坚持不懈的努力找到了问题的解决方案，并制定了推广改善实施计划。
福州真兰公司杨副总首先对项目团队在项目过程中的努力及付出表示肯定，并指出本期报告会各环节设计得很好，井然有序地展示出了项目工作的质量和团队士气，并提出两个观点：
一：通过此次项目的达成，看到团队每个成员都在成长，大家对TPM理念和实践都有深刻理会和熟练运用。希望大家将TPM进一步拓展到其他全部产线，以促进公司OEE的提升，助力组织智能制造标杆工厂的建设。
二：要求项目团队成员针对项目输出做好控制措施，并进行PDCA形成良好的循环。同时，希望大家学以致用，在实践中不断提升自我，以达到员工与企业共同成长。
福州真兰生产部黄经理在发布会上发言：对TPM项目各个小组通过项目活动、实施及改进过程中所付出的努力，及项目在设备清洁时间（下降80%）、MTTR（下降50%）等指标方面取得了很好的改善表示肯定；对TPM项目在真兰公司的持续推进提出以下要求：
第一、TPM作为公司精益生产的基石之一，要求项目成员在推进项目活动的同时，持续深入学习TPM相关知识提升个人专业水平，积极赋能、努力推进实现全员参与；
第二、随着公司数字化转换的不断深入端到端的衔接也提出了要求，后续将完善MRO、设备云、MES、OEE等系统的数据对接，要求TPM项目团队全体成员努力践行，在不断完善设备管理体系的同时持续提升OEE水平。最后希望大家再接再厉，努力做更好的自已！
实现智能制造标杆工厂全面提升企业的生产效率、质量稳定性和成本控制能力，TPM活动的意义就是通过对设备进行全面的管理和维护，提高生产效率、产品质量和安全性，降低生产成本，增强团队协作精神，从而实现企业的基业长青。
