在具体考核中，威海水务集团着重抓好以下三方面：一是秉公考核，不徇私情。由政工部牵头，严格按照考核办法规定，每月至少2次组织各职能考核部门进行集中考核。对发现的问题，无论涉及到谁，绝不姑息迁就，而是采取考核扣罚、下达整改通知单等多种形式相结合进行严肃处理。同时，对于违纪违章行为的扣罚，注重调查了解，以理服人，确保考核工作公正公平、合情合理，力争使扣罚对象心服口服。二是协调互通，齐抓共管。注重加强所属各单位、各部门之间的交流和沟通，充分调动他们内部考核的主动性和积极性，形成齐抓共管的整体声势；尊重被考核单位的实际情况和合理要求，把集团公司规定的考核项目和被考核单位内部制定的工作程序等有机结合，进行综合考核。三是发扬民主，公正考评。对工作考核处罚的评定，采取召开考评会议的方式，集团公司分管领导和各职能考核部门共同参与，由各职能考核部门分别通报每月各自的考核结果，经过共同讨论，最后研究确定，并且会后形成每月综合考评意见向集团公司领导进行汇报，将扣罚结果向被扣罚单位和个人进行通报。

　　上半年，威海水务集团共组织检查考核18次，下发了12份带有通报性质的检查报告和4份整改通知书，召开了3次考评会议，对15个单位的违章违纪情况做出扣罚，尤其是对公车私用和水费征收不力等问题，进行了从严处罚，罚款额度从1500元到10000元不等。同时，对见义勇为、用户赠送锦旗、来信表扬等3个单位也给予了奖励。通过严考细核，精抓细管，强化了职工风纪意识，理顺了工作程序，规范了企业管理，形成了人心思齐、干事创业的良好氛围。  (本文章系转载，对文字内容不负任何法律责任，如有任何版权问题，请与我们联系，我们将尽快终止转载）