2007年乌鲁木齐水务集团在市委、市政府的政策支持下，在市国资委、水务局的正确领导下，深化改革、转变观念、锐意创新，外部积极争取政策，内部强化经营管理，各项工作均取得了可喜的业绩，实现了经济效益和社会效益双丰收。2007年全年完成供水量1.59亿立方米，比06年下降697万立方米；售水量1.42亿立方米，比06年提高170万立方米，产销差率降至14.68%，比06年下降1.82%，水费回收率达到97.58%；设备完好率95.6%；水质合格率94.63%，供水管网压力合格率99%。

　　2007年乌鲁木齐水务进一步强化预防控制事故工作机制，科学调配管网压力，大幅度减少供水管网爆管事故；在06年发现57出漏损点的基础上，07年再次探测又发现33出漏损点，估算全年减少漏损水量700万/立方米，节约成本约385万元。

　　开展区域计量取得明显成效，在制水量明显下降的情况下，售水量小幅提升。07年少购天山源水公司源水380万立方米、少购城建股份公司成品水720万立方米，合计降低生产成本费用支出约725.6万元。

　　开展细分供水市场，分类取费专项工作取得阶段性成果。在城市用水市场呈现客观原貌的情况下，居民生活用水结构比例有所降低，工业、商业服务、特行用水结构比例上升，增加收入367万元。

　　辅业各子公司经济效益有所提升。特别是水务工程公司开始显现规模效益和管理效益，为集团公司减亏保值发挥重要作用。上述数据充分说明，水务集团业务收入结构发生本职变化，成本支出被有效控制并逐步降低，经营性减亏成效突出，经济结构和运行质量明显好转，水务集团开始呈现又好又快发展势头。

　　确保城市水务公共服务品质和保障水务安全能力显著提升。乌鲁木齐水务集团始终把保障城市水务公共安全、提高水务服务品质作为立身发展的根本。科学调节供水管网压力，有效减少了爆管数量；修订《城市水务应急抢险预案》，完善城市供、排水事故应急抢险机制；加强供排水管网养护维修巡察工作力度；规范抢险处置工作业务流程和部门职责，强化应急抢险处置队伍建设，健全社会投诉率、故障发生率、及时处置率“三率”监督考核机制；完善水务信息报送制度，加快应急抢险专用机械车辆更新换代步伐，供、排水故障抢修及时率大幅度提升。全年进行了两次大规模的水质安全突发事故和供排水管网应急抢险处置演习，取得了很好的警示、锻炼队伍的效果，受到应邀参加的市领导及相关部门和乌鲁木齐市民的好评。