1月2日是2015年第一天开工的日子，只见新车间一片繁忙，一筐筐容积式表壳整齐而有序的叠放在待加工区，随着数控机床的启动，预示着新车间正式开始投产。

为了加快自动化进度，优化作业模式，扩大生产能力，董事会早在年中就计划要在年底前将金工生产线从公司厂区搬迁至吴山厂区，车间面积从原来的500多平方变成近2000平方。此次搬迁从10月份启动方案策划，从设计理念到区域规划、从加工模式到作业流程，从物流走向到安防系统，反复研讨、反复优化，无不渗透着用心和精心。

新车间设计主要遵循以下几个理念：一、在车间员工休息区设置文化长廊，经过文化长廊可直达车间二楼参观平台俯瞰车间全景，提升企业文化建设；二、封闭式区域管理，车间设置安全门禁系统，员工刷卡进入，兼具考勤功能，谢绝闲杂人等参观，增强生产独立性和安全性；三、采用加工岛的模式，形成环岛服务，即一人操作三台机器，精简人员，提高效率，围绕加工区设置物流及辅助性工序；四、区域开放、大车间运转模式：除物料库外，减少网格或墙体，增加车间区域使用的灵活性和视线的透明开阔；五、人车分流，安全管理，即北门人通行，西门车通行，将人与车分离，充分保障员工的人身安全及物料的安全。

12月初正式启动基建工程，从地面浇筑到屋顶门窗修复，从旧电路整理到水电气贯通，一路赶着工期前行。12月27日，是个好日子，搬迁工作开始。此次搬迁正逢年底生产忙碌，时间紧迫，搬迁任务的繁重，从数控车床、加工中心等大型设备的完好搬迁，产品半成品的安全转移，人员调配、后勤保障供给到安防配备等，管理者与员工加班加点，放弃元旦节日休息，在大家共同努力下，1月2日早上，新车间数控机床准时启动生产，人员上岗就位，搬迁工作顺利完成。

2015年是重新启航的一年，新车间目标产值2000-3000万元，新的生产模式、新的生产环境，新的管理理念，相信我们必将取得新的辉煌。