近日，有这样一则新闻，黑龙江省大庆市2016年或将实行阶梯气价制度，供气单位成本倒挂严重。企业工作人员说，目前企业向上游购买的燃气价格为1.326元每立方米，加上企业的人员工资、设备折旧、生产设备维修、安全投入等费用，现在企业每卖一立方米天然气，赔本一元多。今年，该公司还将陆续对燃气阀门、阀井，腐蚀、老化的设备进行更新，特别是有计划把个别区域的腐蚀性管线进行改装，以保证居民用气安全，但改造费用却一直是困扰企业的难题。

　　表不是说换就能换

　　虽然这个谈的是大庆燃气公司，但是或多或少反应了目前燃气企业的一些现状。燃气公司对于设备、管线、管网的维护，每年都会投入一笔不低的金额，在利润微薄甚至倒挂的燃气企业来说，无疑是十分心痛的。而现在，在互联网的背景下，表厂、方案服务商都在为燃气公司“出谋划策”提供各种先进的方案，先进的燃气表。乍听起来，确实是十分诱人，但深入思索后又发现，这些方案、这些表到底能为燃气公司带来些什么？是亏？是挣？从现在抄表说，目前燃气公司主要是普表和卡表。如果普表按两月人工抄表一次，那么每块表的人工成本大概是一块多，然后就按照普表和卡表各一半的算，燃气公司现在的人工成本也还算过得去，勉强还能有点利润。燃气公司在现有服务的模式下处于如此的困境，是应该打破这种局面。那到底应该怎么去破解，倘若说简单的换成个表，这是行不通的，估计也不是说技术先进就能够解决，这必然是一种全新的模式。

　　换IC卡已经让燃气公司数年的毛利润亏光，更别说换如今大家都在热棒的无线抄表，那成本更大了，况且智能燃气表发展相对而言并不是很成熟，还有些存在而未知的因素，对于固有模式来说，它就意味着有些成本投入也是未知的，能否盈利更是未知，这听起来像赌博，能否赢听天由命，由此可想燃气公司是不想冒这险的。这一定程度上解释了为什么做了那么多试点，却是很少见落地。就像表厂和方案服务商一样，燃气公司也是需要盈利的。谈技术的先进性，不如来点实际谈谈利润好了，要促使燃气公司换掉如今的固有模式，必然要有利益的驱使。技术只是一个充分条件，利润才是充要条件。

　　期待好的模式

　　如何权衡燃气公司与上述企业、机构的关系，让这种关系刚刚好，大家都各有所得，这是关键。

　　这是一种表厂与燃气公司模式，像是生物学上所说的共生关系，相互制约与生长。其他的企业也可以仿效这样与燃气公司发生一种共生关系。说到这个，小编想起前几天的一则新闻：

　　三川智慧拟出资1500万元参股设立兰银金融租赁公司，公司称，本次投资的目的为：公司参与发起设立金融租赁公司，一方面可以获得长期可持续的投资收益，另一方面也切合公司“智慧水务 互联网金融”发展战略。通过参与设立金融租赁公司，既可以为推动以物联网水表为接入口的互联网金融打基础、积累金融业务经验，同时也可以为拓展“融资租赁式”业务、探索新的营销模式提供积极支持，从而对公司长远发展产生积极影响。

　　这是三川在水行业做的金融模式，在气这个行业也同样是值得借鉴的，设立金融租赁公司。这是一个不错启发，我们不应该局限于这行业本身，要吸收来自各方资金，进行多业务融合壮大自己的队伍，像树一样不断向上开枝散叶，向下扎根于大地。

　　这样来建立起属于燃气行业的生态系统，在这个系统中每一部分都是相互制约着前进的，每一部分所产生的价值也会远远大于原来的价值，远不止1 1>2这么简单。