2024年6月6日东海集团会议室

本次培训计划由健峰企管刘建京老师亲自操刀设计，依托其在多学科领域的深厚知识储备及对现代质量管理理念的深刻理解，课程内容将覆盖APQP的五大核心阶段：项目策划、产品设计开发、过程设计开发、产品和过程验证、反馈评估与纠正措施。通过一系列互动式理论讲解、案例分析、实操模拟及定制化咨询，让参与者全方位掌握APQP的核心要素。

培训亮点包括：

1. 智能交互学习：借助PLM系统的资源整合，促进了跨部门、跨地域团队之间的有效沟通与协作，确保产品开发过程中所有利益相关方能够基于相同、最新信息作出决策，加快产品上市速度。

2.实战案例分析：精选行业内外的成功与失败案例，通过深度剖析，让员工理解APQP在不同情境下的应用策略，提升问题解决能力。内置的质量管理工具帮助企业遵循行业标准和法规要求，确保产品符合质量标准，减少召回风险，增强消费者信任。

袁霞萍总裁表示，“我们希望通过此次APQP培训计划，帮助企业构建起从预防到改进的质量管理体系，促进团队间的高效协同，最终实现企业可持续发展。提升现代制造业及其他产品密集型行业提升竞争力、加快产品创新、保证产品质量和市场响应速度，APQP/PPAP是不可或缺的工具。它不仅是一种技术解决方案，更是企业战略层面提升综合管理水平的关键支撑。在快速变化的商业环境中，质量不仅仅是产品的生命线，更是企业竞争力的直接体现。”